为美好而来，孔雀城大湖以标准传承匠心营造作品

为美好而来,孔雀城大湖以标准传承匠心营造作品

好房子不仅要有美轮美奂的外观，更要有坚实厚重的内在，而孔雀城大湖所坚持的从“好房子”到“好生活”的过渡，就是以夯实基础作为支点，从而给予业主最牢靠的陪伴。

今天，就带大家了解一下孔雀城大湖天悦坚实品质背后的秘诀：严格的标准、完善的制度、强大的执行力度。正是有了这三点，才为业主建造起了“不平凡”的堡垒。

质量内控体系

首先，为了达到建设高品质产品的目标，孔雀城大湖天悦制定了一整套质量内控体系，融创深知，只有高标准、严要求的质量管控体系才是高品质住宅的基础。从工程质量到项目风险源评定，孔雀城大湖天悦质量内控体系分不同等级和程度，来保证孔雀城大湖天悦的房子从“材料选择、工程建设”再到精装修等每个环节都有优良的品质。

三个一标准工程

其次，孔雀城大湖还制定了三个一标准工程，以其独立、客观、公正的角度来对项目的品质进行评估。

一批业务标准，入模：工程管理手册、项目信息标准手册、项目建设流程手册；质量：工艺工法、质量通病防治手册、标杆推广手册；进度/安全：标准工期、项目PMO计划、安全文明施工标准。

一组管理动作，事前管理：项目启动会、工程策划、读图讲图；事中管理：三级交底、样板引路、工序检查；事后管理：工地开放、宣传推优、项目后评估

一套运行机制，风险管控：开工管理办法、重大事件上报、交付许可；检查体系：第三方检查、集团专项检查、飞行检查；考核体系：红线制度、组织绩效、项目考核；保证项目最终完美呈现给业主，提升客户满意度。

21项健全工程管理体系

完善标准

1进度：标准工期3.0，2质量：质量通病防治手册、工艺工法1.0、工程样板指引、材料设备检查方；

3安全/文明：工地管理制度、项目形象CI标准；

4综 合：工程管理手册、工程信息标准手册、工程策划书、项目建设流程手册。

管理升级

1条线管理：重大事件上报、交付许可办、项目承接查验、工程激励管理办法、分公司季度考核管理办法；

2检查体系：在建第三方评估方案、预交付第三方评估方案、维保第三方评估方案、三天行动检查方案；

管理过程公开、公正，确保产品的每个细节都精益求精及物业维护管理的历久弥新。

“细节决定成败”。在孔雀城大湖人的眼中，把每一个细小的环节都当作决定性因素的态度去对待，制定严格过硬的体系标准是融创的方法论，而从始至终坚持遵守的信念则是大湖人实打实的行动力。“好房子”一定是有生命和温度的，孔雀城大湖人匠心的工艺和悉心的责任态度，都只为了让业主在自己心仪的家里感受到厚重的安全感和信赖。

孔雀城大湖承载孔雀城品质精神，凝聚工程数百人工匠之心，必将成为孔雀城众多优秀项目中的品质标杆，为北京营造一座梦想湖居生活，引领城市高端人居，传递高品质生活理念。俯瞰大境，湖藏峰。择址世界之窗新机场， 孔雀城大湖营造约13万平米浩瀚湖景，设计“一湖、一岛、一环、九大主题活动区”的景观结构，融入法式宫廷匠心精神的潜心雕琢，成就一段凝固的法式建筑传奇，创造一片崇尚“自由、平等、开放”的湖岸生活艺术主场。