许世坛：物业是世茂的尾翼，有平衡的作用

世茂集团董事局副主席、总裁许世坛

乐居财经 房慧 发自上海

“世茂定位不是做最大，也不可能做到最大，我们的目标是做最好。”

这是世茂集团董事局副主席、总裁许世坛先生对世茂物业做的定位。

8月5日，“美好生活智造者”——世茂服务品牌焕新发布会在上海外滩茂悦大酒店举行，随着全新品牌LOGO的点亮，世茂物业正式焕新升级为“世茂服务”，这标志着世茂服务正式开启了“深蓝时代”。

世茂服务是一家具有国家一级资质的物业管理公司，为世茂集团旗下全资子公司，成立于2005年9月。截至2019年7月，服务全国50余城160余项目，签约管理面积达1亿平方米，为近240万业主及用户提供生活服务。

作为房地产行业中唯一一个能够跨越周期、超越周期的领域，物业行业是一个公认的万亿级的蓝海市场,其资本化才发展刚刚起步。房地产企业选择将物业公司分拆上市已成行业一大趋势。

在已上市的H股物业管理公司中，从2018年的年报数据来看，合约面积最大的是彩生活，其次是碧桂园服务，均超过5亿平方米。

因为背靠房地产开发企业，这些公司近年的发展都很迅速，资本市场也很青睐，尤其是营收第一的绿城服务，其市值已超过背后的房企。

对于上市，许世坛明确表露，已在计划中，世茂服务预计将在2021年上市。

为何将上市计划定在2年后？许世坛认为还是谨慎一点，目前世茂服务的人群还不够广、影响力还不够大，现阶段世茂服务的签约管理面积约为1亿平方米，预计明年年底达到两亿，2021年达到3个亿，能服务到千万用户。

这个增长速度看似很快，年均100%，50%，许世坛看出了大家的疑惑并主动揭开了谜底：“因为世茂有很多收并购来的合作项目，完全有体量可以支撑这个目标。”

谈到这个上半年被热议的话题，许世坛又特别的强调：虽然我没有接受采访，但也看到媒体说我们是“并购王”。在我看来不是收购、不是并购，是合作共赢。确实现阶段房地产市场是有压力的，不少开发商为了规模，借的资金成本很高，实际上这是不赚钱的。世茂的优势是融资成本更低，对我们来说最大的机会就是通过合作实现优势互补。

据其透露，截止目前，世茂通过这样的合作方式已新增了3000亿的货值储备。这个体量无疑也给了许世坛做强世茂服务的信心和底气。

快速发展并有望实现上市的物业板块，在世茂的战略布局中占据怎样的地位？

许世坛略思索了一下，还是用了一驾飞机来做比喻：“物业相当于尾翼，可以起到平衡的作用，飞机要平衡才安全。”

步入千亿俱乐部后的世茂，其“一体两翼”的战略格局已广为人知。“一体”指销售型地产，“两翼”分别是商业地产和酒店地产。

物业是很重要的平台，未来发展空间很大。因为房地产开发到交付这个阶段就结束了，而这个时候物业服务才刚开始，它是要陪伴用户一辈子的。最后一句，许世坛特地加重了语气。